一、存在的问题

管理升级及企业转型迫在眉睫，是放弃还是继续投资？还是卷土重来？该如何摆脱现状，如何快速突围？为什么公司战略无法落地？企业经营计划无法实施？好的人才无法留住？让精益运营管理咨询服务帮助企业走出种种困惑，开启智慧大门，提升企业综合运营能力和绩效，建立一套适合本企业长期支撑，永续经营的管理机制。

二、提供的解决方案

精益生产是在 “丰田生产系统”基础上发展来的，但在范围、理念和应用上都超出了丰田生产系统。对精益生产较严密的描述是：通过消除生产全过程的一切浪费，以持续地改善制造系统，来实现客户最大满意的一组原则、观念和技术。

“精益是东方的思维方式，讲究从宏观的角度出发，整体实施来解决问题，是一种类比法。将某处的解决方案复制到其他相似的地方。精益适合用于解决与时间有关的问题，如交付期，准时率，周期等。精益是从宏观角度VSM方面来看待问题。通过全面的价值管理，找出影响整个流程的浪费点，实施改善。

解决方案提供精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。

精益运营系统导入的目标是：为企业建立世界级的精益运营系统并构建精益持续改进的文化，通过流程改善和人才培养获得持续性的流程改进，建立学习型的组织和灵活的运作机制，在现今的市场竞争中确立制高点。”

三、精益运营的效益

● 公司盈利能力可持续提升

● 客户及员工满意度显著提高

● 交货周期从数月减少到数周(或从数周减少到数小时)

● 产品质量接近零缺陷(6 Sigma水平)

通过精益领导力和人员训练，培养企业精益的文化，精益运营系统重点是在企业建立全员改善的文化环境，通过改善实践、绩效突破，带动高绩效团队建立精益改善的文化，从而建立每一天、每一人和每一处的精益改善文化。