湖北保康：多点发力打牢精益管理基础
文章来源：admin人气：发表时间：2019-11-25 17:44
近日，湖北省保康县烟草专卖局（营销部）将精益管理作为管理提升的关键杠杆，通过多点发力，切实打牢精益管理基础。
一是全员导入，营造氛围。将“导入精益理念，理解精益思想，贯彻精益原则，坚持精益方法”作为总体要求，以“消除浪费、提高效率”为目标，加强全局干部职工的宣贯培训，充分调动大家的积极性，切实将精益管理理念内化于心、外化于行，营造全员、全面、全方位的精益管理氛围。
二是分析不足，突出重点。以对标、树标工作为重点，找寻营销、专卖、综合管理与精益管理之间的差距与不足，通过深入诊断分析，重点在成本费用、工作流程、服务水平、员工素质以及管理水平等方面做文章，努力实现预期目标。
三是层层把关，形成合力。遵循“全面规划、突出重点、分步实施”的工作方针，密切结合工作实际，在对企业现状开展详细调研和人员访谈基础上，进一步明确领导小组和工作专班的责任和目标，以清晰的实施方案和权责划分高质量推进精益管理导入实施。
四是持续改进，加强督办。注重循序渐进、逐步深化，按照“改善—反馈—再改善”闭环模式，通过强化目标引领作用，进一步增收节支、降本增效，有效消除各种浪费，提升工作效率和水平，并将精益管理工作纳入绩效考核，加强监督，严格考核，打造全局积极参与的良性工作氛围。
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